企业战略规划与企业文化建设教材(PPT 36页)
所属分类:组织设计
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四、学习型组织建设
五项修炼
心智模式;
自我超越;
共同愿景;
团队学习;
系统思考。
人文化管理战略实施的关键
着重解决:
愿意工作的问题;
胜任工作的问题!
学习型企业
企业的生命周期:
产品的生命周期;
企业的生命周期。
导致衰亡的原因:
市场、技术、管理;
被忽略的原因:
企业的思考模式!
学习型组织的定义
什么是学习:
吸纳、觉察、内醒、反思、练习;
什么是学习型组织:
人性化的组织模式;
通过愿景建立达致目标。
学习型组织的特点
精简(通过学习提高能力);
扁平(结构影响行为);
有弹性(目标管理);
超越自我(九点图);
不断学习(教导员工学习);
自我管理(人性化管理)。
关键词:
学习型企业是一个发展的“过程”!
企业思考模式
婚姻的思考历程:
恋爱——结合——平淡——分手;
企业的思考历程:
初创——发展——停滞——衰亡;
心智模式老化——企业生命的终结!
中西方文化的差异
西方:思考模式的片面和精准;
东方:思考模式的系统和模糊。
典型表现:
中医和西医;
佛家的“顿悟”。
企业管理必须中西结合!
现代企业的竞争力
一流的人才、技术、资源,——形成了三流的企业!
个人智商平均120,——团队智商只有62!
管理的心理革命!
员工能力的形成
知识、经验、技能;
心态、价值观、思考方法;
案例:分班教学的结果;
竞争力=心智+创新+技术!
人品的质量决定产品的质量!
一只看不见的手
心智模式是一只看不见的手;
它调节人的行为,却不为人察觉;
我们必须看一看这只手是怎样运作的。
案例:
一位近视眼患者被同学袭击的案例;
某人虐妻,妻子心智模式变化的案例;
心智模式对美国通用的影响
几十年前的假设:
“通用”的事业是以获取利益为首要;
汽车是地位的象征,所以式样比品质重要;
美国的汽车市场不受世界其他市场的影响;
工人对于生产力或产品的品质没有重大影响;
坚信企业的分工和功能导向的组织结构。
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