项目组织与项目团队课件(PPT 62页)

第五章项目组织
组织的概念
为什么需要组织？
组织管理
组织过程
组织设计过程的结果
怎样才算一个合理的组织？
影响管理幅度和层次的因素有哪些？
影响管理幅度和层次的因素
项目管理组织的特点
项目管理的组织形式
职能式组织形式
项目式组织形式
弱矩阵式组织形式
平衡矩阵式组织形式
强矩阵式组织形式
复合式组织形式
网络制组织形式
正式组织与非正式组织
正式组织与非正式组织相容吗？
非正式组织的积极性
非正式组织的消极性
如何利用非正式组织？
第六章项目经理与项目团队
项目经理就是项目的负责人！项目的领导人！
什么样的领导最有权利？
项目经理的责任
项目经理的责任对于所属上级组织的责任
项目经理的责任对于所管项目的责任
项目相关者参加或可能影响项目工作所有个人或组织。
合格项目经理的基本要求
项目团队的特征
开始建立“团队”的时机
新“团队”的建立
“团队”成员的基本要求
建设团队的工具与方法
“团队”发展的不同阶段
“团队”发展不同阶段需要的领导风格
怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？
第八章多项目的组织与管理
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
“企业项目管理”就是“按项目进行管理”
企业项目管理是未来企业管理的发展趋势之一
多项目管理
项目办公室（ProjectOffice)
项目办公室的职责
项目办公室的客户
项目成组管理
项目组合管理
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