项目咨询的一般流程(ppt 34页)
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一、咨询周期与阶段
二、咨询周期与阶段
三、对企业进行诊断的10大领域
四、提出解决问题方案步骤
五、长城企业战略研究所咨询程序
六、美国AYZX公司咨询程序(1)---项目营销阶段
七、两淮煤炭开发规划咨询程序
八、咨询项目建议书
项目咨询的一般流程内容简介:
编写项目建议书作业:
客户:物美商城
客户要求:在诊断问题的基础上,提出解决方案,帮助制定应对入世发展战略。
项目条件:3个月工期,30万RMB,咨询方法和内容要创新,保证咨询质量。
作业要求:按照上述要求和条件写出建议书(包括项目网络计划图),并向客户做口头报告,争取签定项目合同。
方案设计:
在分析研究的基础上,ITC为ZEKS设计了对中国进行投资的主程序: 市场调查;市场开发和培育;寻求合作伙伴。并确定三个合作步骤:分销;组装;合作生产及国产化。
市场开发:
1994年,在完成冷干机市场调查基础上,进行了市场开发和培育活动,为空气压缩机和空气净化设备生产企业的100多位厂长举办了产品介绍和技术讲座,并将ZEKS产品在上海国际机械展览会上展出,开展了广告宣传活动,收到良好效果,不断有来信和来电索要ZEKS产品介绍和询价。
寻求合作伙伴:
在ITC的协助下,ZEKS访问了近10家中国净化器和空气压缩机生产厂家,并分别在广东,上海和天津选择了3家企业作为初选的合作伙伴,进行了技术
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