组织设计的权变理论课件(PPT 79页)
所属分类:组织设计
文件大小:1095 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载今天的话题
组织结构的三个核心要素
一、组织结构的复杂性
1、横向性差异
2、纵向性差异
3、空间分布差异性
二、组织结构中的规范性
三、组织结构中的集权与分权
组织的有效性
目标法
系统资源法
内部过程法
相关利益者法
战略管理模型
早期的战略——结构理论
战略——结构理论的发展
战略类型——结构示意图
产业竞争性分析
环境的不确定性分析
环境不确定性下的组织结构设计
组织各部门目标和方向的差别
机械性与有机性组织结构对比
人员素质对组织结构的影响
因事设人和因人设事
因事设人和因人设事
一些卓越公司的做法
本章小结
组织规模的含义
不同规模企业在组织结构方面的差别
彼得·布劳对组织规模与结构关系的分析
组织规模对组织结构的影响
企业的生命周期
创业阶段
集合阶段
规范化阶段
精细阶段
企业生命周期各阶段的组织特征
技术对组织结构的影响概述
企业技术对组织结构的影响1
企业技术对组织结构的影响2
技术类型与组织结构特征的相互关系
企业技术对组织结构的影响3
服务业与制造业的结构特征比较
部门技术对组织结构的影响
部门间工作流程的依存性对组织结构的影响
詹姆斯 的工艺技术——组织结构示意图
不同运动队伍之间的依赖关系
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告