组织设计与企业人力资源规划教材(PPT 67页)
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今天的主题
人力资源管理的框架和角色定位
HR管理部门的功能何去何从?
第一部分 组织的设计与调整
为什么要讲组织机构设置?
什么是组织?
现代企业的组织设计内容
组织设计的实施原则
影响和制约组织机构的因素
组织战略与组织结构的关系
对企业部门的划分及其结构模式的选择
部门结构的选择
正式组织和非正式组织
组织机构的类型1——直线制
组织机构的类型2——直线职能制
组织结构类型3——事业部制
组织机构类型4—矩阵制
组织机构类型之五:子公司和分公司
组织卓越的战略
组织结构调查的必备资料
组织结构分析的三个方面
组织无效的特征
第二部分:组织战略与人力资源规划
7S模型与HRM
HR战略与组织战略相互影响
经典的战略观
基于价值观的战略
人力资源整合模型
战略性人力资源管理模型的目标
构建灵活的人力资源制度
提高灵活性的人力资源管理实践
人力资源规划的概念
制定HR规划的原则
人力资源规划的要点
人力资源规划的分类
人力资源规划的内容-1
人力资源规划的内容-2
人力资源规划的总目标
什么是工作分析?
工作分析的原则
影响岗位的组织要素
工作分析的准备
谁来开展工作分析
区分几个重要概念
列出岗位名称:工作分析的切入口
工作分析的内容
工作分析的基本方法分析
岗位的设置
岗位设计的原则和方法
岗位再设计的内容
劳动定员定额标准
人力资源供给-企业内部
企业外部-人力资源供给
企业人员需求分析方法
企业人员需求平衡分析策略
人才规划中经常出现的问题
企业人力资源管理制度的制定
第三部分 人力资源费用构成
HR管理费用的构成项目
HR管理费用预算的程序和方法
编制HR部门的费用预算
问答(Q&A)
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