公司战略规划项目国资公司战略规划报告(PPT 187页)
所属分类:战略管理
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点击下载内外部环境概要(一):沈北新区国资公司战略发展的总体判断
内外部环境概要(二):国资公司战略发展面临五大机遇、两项挑战
内外部环境概要(三):国资公司战略发展面临四类优势、三种限制
国资公司愿景定位:以城市综合开发运营为重心,努力成为国内一流的国有大型投资控股集团
企业使命定位:“成为推动沈北新区经济发展和国有资产保值增值的平台,为社会、客户、股东和员工创造优质价值”,两个层面使命,互为前提和基础
以愿景为出发点、结合国资公司实际情况,正略钧策从企业功能、发展模式、区域和业务四方面给出了国资公司的战略定位
一、功能定位:正略钧策认为国资公司在新区应具备“资源配置、融资、资本运作”三个中心职能
利用城市资源经营这条主线将各下属公司串联起来,进行协同运作和专业化管理,整合新区的国有资源,构建起以四大主营业务为主的投资控股集团公司,成为新区唯一的城市资源经营主体
充分利用内部业务板块间的关联性,以土地成片开发为基础,促进相关业务的充分协同发展,以完成新区城市资源的建设与运营
国资公司作为资源配置平台,将新区发展赋予的使命和任务分配至各业务板块,实现“资源-资产-资本”的盈利增长
二、发展模式定位:正略钧策认为国资公司应当选用资本运作与产业运作相结合的“两合模式”,同时结合产业经营与资本运作的优势做大做强
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