GEI战略概念设计方法概论(PPT 82页)

概念设计方法论简介
战略概念设计内容
战略概念图：ONE PAGE 原则
什么是概念设计
概念设计特点
概念设计方法引入战略咨询
战略概念设计释义
战略概念设计提出时间
从内容角度，战略概念设计以结果为导向
从咨询方法角度，战略概念设计强调过程
如何开展与客户的讨论会
项目经理在战略概念设计中发挥的作用
战略概念设计报告与最终战略研究报告的差异
 A1  战略定位
中成药产业分析
医药中间体产业分析
医药产品分销
医药零售连锁
保健食品
青岛京华饰品有限公司战略与商业模式概念设计报告
京华公司的战略愿景
京华公司战略定位
京华业务链分析
京华公司总体商业模式：做大买卖，加工虚实结合，创新融资，战略联盟
做大买卖:  通过国内外两个市场、两类钻石的密切结合，形成“毛坯大买、成品钻大卖”的业务模式
大买模式：加强与DTC/ALROSA等的战略合作，争取成为DTC的一级配货商
大卖模式1：大单大客户分销模式
大卖模式2:  品牌OEM分销模式
加工虚实结合：京华自主发展特色加工，对于普通加工逐步采取委托加工模式，逐步实现京华加工的升级
京华公司必须探求与金融机构建立密切的战略合作关系，共同进行融资模式创新，建立多元融资模式，为业务发展奠定基础
根据京华公司的发展阶段，建议京华公司在近3年内国际贸易、加工、国内分销实施一体化运作，零售业务以京华首饰为主体运行。
京华公司的组织设计思路
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某楼价格策略提告(PPT 71页)

企业战略管理（推荐PPT197）

华北地区低信噪比资料连片叠前时间偏移成像策略(pdf 10页)

实施创新驱动战略推动产业结构优化升级(PPT 56页)

某公司战略发展规划咨询项目报告(PPT 187页)

某公司的战略发展(doc 6页)