胡左浩-战略计划讲座(ppt 58页)

资料简介：

胡左浩-战略计划讲座目录：
一、高绩效业务的性质
二、公司和部门战略计划
三、业务战略计划
四、营销过程
五、产品计划：营销计划的性质和内容

 

胡左浩-战略计划讲座内容摘要：
战略计划包含了3个关键内容：
　　把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。
　　　　精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。
战略：公司对每项业务必须建立开发一个博弈计划，以实现它的长期目标。
个核心能力应具有3个特征：
　　它是一种具有竞争优势的资源；
　　它在应用上有潜在的宽度；
　　竞争者要模仿难度很高。
公司最高管理层着手做的4个计划活动：
　　确实公司使命
　　建立战略业务单位
　　为每个战略业务单位安排资源
　　计划新业务工作
好的使命说明书有3个明显特点：
　　集中在有限的目标上
　　强调公司要遵守的主要政策和价值观
　　明确公司要参与的主要竞争范围

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