战略管理培训课件(PPT 55页)

什么是战略？
企业战略的三个层次
公司战略概述
竞争战略概述
企业经营战略
安索夫（I. Ansoff）的战略基本内容
安索夫矩阵（成长向量）
战略管理过程模式
三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来
产业组织理论：SCP（Structure Conduct Performance）模式
波特产业结构分析模型
战略管理综合案例的一般内容
战略管理综合案例分析框架
战略管理综合案例分析框架（续）
西南航空公司的战略定位
西南航空公司活动体系
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
重新发现战略战略选择失败的原因
使命、远景和战略的区别
战略选择失败的原因
成长的陷阱
盈利性的增加
案例分析：典范公司的战略规划方法
案例分析之一：安然公司
安然公司的组织结构
安然战略规划流程的特点
安然的动态战略规划流程方法
案例分析之二：壳牌公司
壳牌公司的组织结构
壳牌战略规划流程的特点
壳牌的动态战略规划流程方法
通用电器公司的组织结构（1/2)
通用电器公司的组织结构（2/2)
通用电器公司战略规划流程的特点
通用电器的动态战略规划流程方法
**公司在战略规划中应注意的方面

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市场营销营销战略规划课件(ppt 52页)

孙子兵法与企业经营战略(PDF 56页)

如何提升质量经理价值的双赢策略(PPT 46页)

波特的企业经验战略(ppt 51页)

信息化规划在企业发展战略中的意义(ppt 49页)

采购与供应管理战略讲义课件(PPT 75页)