基于战略的绩效管理系统构建讲义(PPT 235页)

第一单元企业绩效管理思考的起点——战略性人力资源管理系统
问题的提出：
二基于战略的企业人力资源运行系统
要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱
要点2：人力资源管理的四大机制
要点4：人力资源管理的最高境界是文化管理
三绩效管理体系与人力资源体系的关系——绩效考核是人力资源管理决策的依据
讨论:
第二单元企业绩效管理概述
问题的提出
一、绩效的含义
原理上，绩效界定的三种主要观点：
2绩效的“三纵三横”层次
1绩效考评与绩效管理（狭义）
2绩效管理的概念
3绩效管理体系模型
绩效管理体系内容
业绩管理是贯穿管理流程的核心
绩效管理循环系统
例：某证券公司绩效管理循环
有关绩效管理需要强调的三点
程序模型BMKXZ典范业绩管理流程有4个主要步骤
5为什么建立和推广绩效管理体系？
6绩效管理的责任承担
..............................

上一篇：某传媒集团战略管理案例分析报告(PPT 33页

下一篇：宏观经济展望报告(PPT 33页)

中小型企业的战略突破(doc 7)

基于顾客价值的品牌传播策略论文(DOC 39页)

大型国有企业向战略性新兴产业转型战略研究(pdf 41页)

供应链战略管理概述(PPT 42页)

营销战略计划课件(ppt 78页)

某集团信息化战略规划教材(PPT 52页)