供应链战略管理概述(PPT 42页)

资料简介：

4.1 供应链战略概述
4.1.1供应链战略的概念
4.1.2供应链战略的特点
4.1.3供应链战略的内容
4.1.4供应链管理战略的关注点

 

4  供应链绩效-赢得战略匹配
4.1 供应链战略概述
4.1.1供应链战略的概念
4.1.2供应链战略的特点
4.1.3供应链战略的内容
4.1.4供应链管理战略的关注点
一、定义企业的目的
二、明确企业的战略性竞争任务
三、形成公司的核心运作策略
4.2 供应链战略与竞争战略匹配
4.2.1 企业竞争战略的有关理论
4、三种竞争战略的比较及选择
4.2.2 战略匹配的含义
4.2.3 如何获取战略匹配
1、理解顾客
需求不确定性与潜在需求不确定性
顾客需要对潜在需求不确定性的影响
隐含需求不确定性与其他特性的相关性
供应能力对供应不确定性的影响
潜在需求不确定性图谱
理解顾客和供应链不确定性
2、理解供应链
第二步: 理解供应链
供应链的反应能力
成本-反应能力盈利水平边界曲线
供应链反应能力图谱
3、赢得战略匹配
3、获取战略匹配
第三步：赢得战略匹配
获取战略匹配
效率供应链与响应供应链的比较
两个关键点
4.2.4 其他影响供应链战略匹配的因素
1、多种产品和顾客群
2、产品生命周期
3、竞争性随着时间变动
4.3 供应链战略匹配范围的扩展
拓展战略范围
Different Scopes of Strategic Fit Across a Supply Chain

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