增强战略意识化战略为行动概述(PPT 118页)

公司为什么要制定战略？
战略是什么，战略有什么作用
战略制定的背景
增强战略意识化战略为行动——公司中长期发展战略宣贯
目录
战略认知
战略概念引入企业管理的背景
企业实施战略管理的重要意义
百年老店的三大智慧
百年老店的典型案例
公司制定中长期发展战略的背景
应对形势变化，转型发展的需要
应对挑战、抓住发展机遇的需要
战略分析
公司的独特地位
战略首次明确了公司的核心价值观万家灯火南网情深
战略首次明确了公司的核心价值观
明确核心价值观的意义
公司未来发展的方向、目标
主要战略指标
未来发展的战略选择
战略选择
发掘新的利润区
公司合理延伸产业链的实践
下一步的尝试
公司中长期发展战略的重大意义
为什么必须重视战略落地
怎样搭建好战略制定与战略实施间的桥梁
完善战略执行体系
战略管理体系——建立健全战略支撑体系
战略落地工作要求
战略落地工作重点
公司一体化管理情况介绍
背景—关键里程碑
背景—为什么要一体化？
总体思路——一体化做什么？
总体思路—一体化概览
总体思路—一体化的七个领域
总体思路—一体化的推进
工作目标
工作内容：一体化组织架构
任务一：自下而上资源集约——目标
任务二：自上而下管理落地——一体化手册
工作措施六：抓指标体系——特性
工作措施六：抓指标体系——应用
小结
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企业战略管理的制定方法(ppt 133页)

战略管理与创新管理培训资料(ppt 49页)

某公司企业战略企划管理办法(doc 27页)

某村推广策略思路讲义(PPT 147页)

战略培训闭环管理课件(PPT 39页)

某公司设计策略管理及项目管理知识分析概念(PPT 31页)