某大学战略管理讲义(PPT 54页)

一、战略管理的学科驱动力
二、战略管理面对的挑战
三、战略的含义
四、战略的内容
五、战略决策的特征
战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn
本讲主要内容
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的几项构成
学科特点
 学科特点（续）
超强竞争—达维尼的归纳
竞争的多层次特征
学习中应注意的事项
组织与环境的关系
案例：J.C.PENNEY的故事
该公司发展的几个阶段
对企业战略的几种解释
四、战略决策的内容
明茨伯格归纳的5P’s
 Ansoff的战略构成说
安索夫提出的成长向量
伊丹敬之的战略构成
司徒达贤的策略六构面说
运营效率与战略
竞争优势的涵义
营运效益的涵义
竞争趋同
改进效率不是竞争战略
战略定位的重要性
运营有效性：必要但不充分
日本企业经营模式
日本企业经营模式（续）
世界半导体公司按销售收入的评级
日本半导体厂商的战略
一点结论
设限（limit）
战略定位需要权衡取舍
战略建立在独特的活动上
Ikea家具零售商的战略定位
Ikea公司活动体系图
战略定位的类型
参考数目和文献

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