电网公司系统生产班组规范化管理建设研究(PDF 57页)
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点击下载4、分闸线圈动作前每次增加的电压值不
4、制定班组运行分析制度,明确运行分析内容,对其记录做出规
4、合闸线圈动作前每次增加的电压值不时,合闸电磁铁线
4、对于断口高度较高的断路器,如需人
4、对建立健全设备台帐意识不到位。由于工作性质,许多班组工作
4、对所辖设备状态评价工作及设备评价报表的填报做出明确规定;
4、对民主生活会的频率、参加人员、基本内容做出规定;
4、对现场工作的危险点分析做出规定:
4、对班组技术培训范围内容做出规定及指导性建议:
4、对班组核心组织的建立健全、岗位职责、工作到位标准做出规
4、工作人员着装要求整齐,符合要求,工具齐全
4、工作负责人与运行值班长办理工作票结束手续
4、抽查消防器材.每发现
4、提高服务质量的原则,如在分县局的班组设置上,配电抢修班和配
4、朱斌,倪春《电力企业班组管理基础》北京:中国电力出版社
4、试验可使用电桥止接线法进行,试验GIS中的SF6断路
4、重大复杂工作、外包工作及使用民工、临时工管理是安全管理比
4贵州电网公司班组规范化基础
4,工作组成员是否有良好的精神状态
4,没有开展员工职业生涯
4.1班组机构设置规范化
4.2班组岗位规范化
5、不掌握消防器材使用方
5、合闸线圈动作后,应观察断路器上的压为操作电压额
5、安全工器具管理不规范,没有建立统一的管理制度。
5、对交接班管理做出统一要求;
5、对所辖设备的设备台帐、说明书等技术资料收集、保管明确管
5、对班组培训记录做出规定;
5、工作组成员明确分工
5、明确班组资料分类、保存管理规定,拟定班组应具备的生产标
5、杨超培《企业标准化理论、方法和实例》广州:广东经济出版社
5、试验加压前,应注意拉开加压部分一
5贵州电网公司班组管理规范化
5.1统一班组管理体系
5.2编制各项标准
5.3推广作业指导书
5.4规范班组考核标准
5.4.1贵州电网公司标准化班组通用考核标准(100分)
5.4.2配电类班组考核标准:
6 5 行计划外停电检修工记录和停
6)交接班管理;
6)设备异动、报废;
6、制定事敌抢修备品备件管理制度;
6、对班组培训文件、资料的管理做出规定;
6、对班组接待管理做出基本规定;
6、对班组违章考核管理办法(或实施细则)基本内容及其实施要
6、根据<电力设备预防性试验规程》明确试验项目及各项标准。准备相应的试验
6、班组安全培训的标准不统一,造成班组重复工作,负担过重。
6、田智慧,王玉荣《流程管理实战案例》北京:中国机械工业出版社
6.1本文的主要结论
6.2有待进一步研究的问题
6.结束语
7 5 已停电线路和设备上
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