机电工程项目施工管理课程(DOC 45页)
所属分类:项目管理
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点击下载一, 劳动力动态管理的基本原则:(1)动态管理以进度计划与劳务合同为依据(2)动态管理应允许劳动力在企业内作充分合理的流动(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段(4)动态管理应以达到劳动力优化组合,以作业人员的积极性充分调动为目的。
一, 可行性研究的依据:(1)项目建议书及其批复文件(2)国家和地方的国民经济社会发展规划,行业发展规划以及企的发展规划(3)有关的法律法规和政策(4)有关的工程建设标准,规范,定额(5)拟建项目地址的自然,经济社会概况等资料(6)与合作方签订的意向书(7)与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
一, 合同分析的重点:(1)分析合同风险,制定风险对策,分解落实合同任务(2)分析合同中的漏洞,解释有争议的内容。包括合同的法律基础,承包人的主要任务,发包人的责任,合同价格,施工工期,违约责任,验收,移交及保修,索赔程序和争执的解决。
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