工业机电工程项目施工管理课程(DOC 70页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、施工项目进度比较方法
一、机电工程项目施工进度的类型
一、机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调
一、赢得值法的三个基本参数
一、项目施工成本计划的编制依据
一是从事无损检测的人员,必须经资格考核,取得相应的资格证。
三、偏差分析采用的表达方法
三、大件工程设备运输管理要求
三、大型施工机械管理要求
三、工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定
三、施工总进度计划表达形式的选择
三、施工进度计划的调整方法
三、机电工程项目技术资料管理
三、机电工程项目部对施工行为监督检查单位的协调
二、内部协调管理的形式和措施
二、各阶段项目成本的控制
二、工程设备保管发放管理要求
二、成本计划实施的步骤
二、机电工程特种作业员工和特殊员工用工要求
二、机电工程项目施工进度表示方法
二、机电工程项目部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调
二、设计变更的管理程序和规定
二、项目资金合理使用的管理原则
二、项目部对分包商协调管理的形式
四、施工进度计划调整的内容和步骤
四、机电工程进度计划编制的注意要点
四、机电工程项目竣工档案管理
四、机电工程项目部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调
四、材料节约途径的探索要求
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