赢在执行培训课程(PPT 53页)

课程结构
为什么执行难？
执行是什么？
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才？
中国企业的执行问题是由三大原因造成的
中层干部的角色功能
猴子管理法
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
你希望下属采取哪一种行动？
高效执行中层的七大要点
执行型管理者最重要品质：让猴子觉得自己很重要
执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
基层执行力：走出镜子思维
执行型员工的六项原则
执行就是从以自我为中心转向以结果为中心
执行秘决
关于执行的学问
执行基因
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：战略假定
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：措施假定
要使一个决策真正实施，需要我们做三个逆向思维的假定：目标假定
制度执行力的三要三化
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