企业战略的制定概述(PPT 121页)
所属分类:战略管理
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本单元的学习目的
本单元的知识框架与学习重点
本单元的学习难点
企业使命
企业使命的涵义
企业使命的内容
企业哲学
案例6.1:松下电器公司的经营哲学
案例6.2:莲花超级购物中心的经营哲学
企业宗旨
企业宗旨(续)
表6.1 狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较
案例6.3:美国艾维斯汽车租赁公司的宗旨
案例6.4:美国电话电报公司(AT&T)的宗旨
企业形象
企业的社会责任
决定企业使命的因素
战略目标
战略目标的涵义
企业总体战略目标体系
企业总体战略目标体系(续)
战略目标的制定原则
战略目标的制定程序
企业战略的层次与类型
企业战略的层次
企业总体战略的类型
经营单位战略的类型
职能战略的类型
增长型战略
增长型战略的涵义与特征
大量应用增长型战略的原因
增长型战略的适用条件
增长型战略的优点
增长型战略的缺点
增长型战略的类型
单一业务型战略
案例6.5:麦当劳公司
多元化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
启示6.1:美国通用电器公司(GE)实行多元化战略的前提条件
启示6.2:《财富》500强的多元化战略
启示6.3:彼得与沃特曼在《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中的多元化论述
一体化战略
纵向(垂直)一体化战略
横向(水平)一体化战略
企业集团战略
企业集团战略(续)
企业战略联盟
企业战略联盟的涵义与特点
企业战略联盟的原因与优势
企业战略联盟的形式
企业战略联盟的成功关键
企业国际化经营战略
企业国际化经营战略的涵义
企业国际化经营战略的类型
企业国际化经营战略的类型(续)
我国企业国际化经营的意义
我国企业国际化经营应具备的条件
企业进入国际市场的方式
跨国公司
增长型战略的实施方式
启示6.4:美国发生几次大的兼并浪潮
稳定型战略
稳定型战略的涵义与特征
稳定型战略的适用条件
稳定型战略的优点
稳定型战略的缺点
稳定型战略的类型
无变化战略
维持利润战略
暂停战略
谨慎实施战略
紧缩型战略
紧缩型战略的涵义与特征
案例6.6:上海梅山集团紧缩度难关
紧缩型战略的适用条件
紧缩型战略的优点
紧缩型战略的缺点
紧缩型战略的类型
抽资转向战略
调整战略
放弃战略
清算战略
混合型战略
混合型战略的涵义与特征
混合型战略的类型
同一类型战略组合
不同类型战略组合
同时性战略组合
顺序性战略组合
启示6.5:企业总体战略使用频率
成本领先战略
成本领先的涵义
成本领先的优点
成本领先的缺点
案例6.7:福特公司成本领先的成与败
成本领先的实施条件
差异化战略
差异化战略的涵义
差异化战略的优点
差异化战略的缺点
案例6.8:牛奶饮料的差异化
差异化战略的实施条件
集中化战略
集中化战略的涵义
集中化战略的优点
集中化战略的缺点
启示6.6:饮料市场的细分与集中化战略
集中化战略的实施条件
企业战略的制定程序
企业战略制定的涵义
企业战略制定的标准
企业战略制定的一般程序
企业战略的制定方法
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