企业总体战略培训课程(PPT 38页)

一、购并战略
(一)类型
1.横向购并
2.纵向购并
3.扩大产品门类购并
4.扩大市场的购并
5.纯复合型企业购并
第六章企业总体战略 
第一节企业发展战略
(二)动机
(三)企业购并决策的基本原则
(四)企业购并的失败
二、再造战略
(二)企业再造的动因
图3.6-1创新与老化
三、战略联盟战略
(一)战略联盟组建的动因
(二)战略联盟的形式
(三)战略联盟的主要特征
四、企业一体化战略
炼钢厂
补充：纵向一体化战略的理论依据
资产专用性与企业战略选择的关系图
买方企业的选择
买方企业战略
卖方企业战略
第二节多种经营战略
(一)指标分类法
(二)关联程度分类法
二、采用多种经营战略的动因
(二)企业实行多种经营的外部原因
三、采用多种经营战略应注意的问题及失败原因分析
第三节企业稳定型战略
二、采用稳定型战略的动因及应注意的问题
第四节企业撤退型战略
二、采用撤退型战略的动因及过程
三、退出障碍
第五节总体战略的选择如图3.6－3所示，横坐标是企业的竞争地位，纵坐标是市场增长率。
第六节成功关键因素分（补充）（徐二明申请MBA《战略管理》教程）一、基本原理
二、基本步骤
二、基本步骤1.识别行业或企业的成功关键因素
企业竞争地位评价表
思考题：结合第六章的内容，谈一下合肥百货大楼集团都采用了什么战略。

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