压铸机作业流程优化案例分析课件(PPT 64页)
所属分类:流程管理
文件大小:1102 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载快速换型SMED
即使设备的运转率低,也要优先保证库存最小
SMED
WhySMED?
STEP1:记录转换过程
观测表
STEP2:分析
路线图
缩短作业转换时间:概念
转换作业改善步骤
作业转换改善体系
改进后的作业转换
把内部作业转换从外部作业转换中分开
内部作业转换VS.外部作业转换中
原则:
内部作业转换要尽可能转换成外部作业转换
使用衬垫将模具高度标准化
预热:
排除一切调节过程
调节过程
限位开关
更换模具:回转台车
回转台
完全取消作业转换操作
完全取消作业转换操作
作业转换的方法
方法一“将外部转换作业标准化”
方法二“只把该设备必要的部分标准化”
方法三“使用快速紧固件”
方法四“使用辅助用具”
方法五“推行同时作业”
方法六“采用利用机械的自动作业转换方式”
Guard
Clamp
InterlockingDie
RotaryStopper
QuickChangeoverRapidSet-upOne-TouchSet-upSMED
什么是转换时间?
转换时间:
为什么要缩短转换时间?
7Wastes
时间是最大的浪费
TypicalTimeAllocationofChangeoverActivities
方法
1.记录当前的转换过程
2.详细分析当前方法中的浪费
5. 标准化新的方法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告