职业经理人的综合管理技能教材(PPT 81页)

目标管理的定义和含义
目标管理的实质
目标设定----程序
目标管理的分析法
目标体系图
中层经理如何给部门设立目标
绩效考核的定义
KRA与KPI的关系图
关键业绩指标的选择标准
关键业绩指标基于对公司战略目标的分解，并反映关键业绩驱动因素
 关键业绩指标分类
 五、谁考核谁——考核的主体与客体
评估结论的处理
绩效面谈反馈的注意点
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民事执行总论(PPT 76页)

管理理论与实务研究教材(PPT 60页)

如何成为金牌经理人五项修炼十种心态(PPT 170页)

策划部经理岗位竞聘书(doc 6页)

管理思想与管理理论的发展课件(PPT 113页)

职业经理人管理实战技能培训课程(ppt 73页)