企业发展周期与员工职业生涯管理教材(PPT 72页)
所属分类:管理知识
文件大小:1164 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载 企业发展周期与员工职业生涯管理
第一部分
企业发展生命周期
企业的发展有其特定的生命周期,并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
为了保证其顺利成长,企业应该处理好各阶段发展中的关键问题,并应随时注意发展过程中的可能问题
企业在发展的不同阶段将表现出不同的目标追求…
… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险,并将产品概念付注于实施
婴儿期的企业将为生存而奋斗,此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
处于学步期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上
处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制,并建立起相应的管理制度与流程,而企业领导人应带头遵守
管理能力的提升会使企业进入盛年期,此时企业应注重创新精神的培育和巩固,以避免进入稳定期
稳定期的企业注重财务绩效和投资回报,它开始远离市场并缺乏成长需求
在稳定期之后,企业便步入了贵族期,此时企业十分注重行为方式,并开始规避风险,回避问题与矛盾
企业成长与衰退主要由以下四个因素决定
单独的四个因素是有缺陷的,但如果企业能将四个因素整合在一起,其竞争力就会大增强
PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布,在某一阶段会突出其中某些因素
实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛,但在稳定期后逐步减弱
创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛,但自稳定期开始衰退
规则(A)自青春期开始逐步完善,到贵族期以后完全统治企业
整合(I)在盛年期开始建立,在稳定期和贵族期得以巩固,但在官僚期由于派系斗争而消除
企业内部各部门有着不同的特征,因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性
面对不同发展阶段的企业应该实施相应的发展策略
孕育期的企业需要进行市场导向的产品发展,并选择适合的企业领导人
婴儿期企业应该致力于销售扩张,并注意保持资金平衡
学步期企业应强化市场策略的制定,并对销售运作和业务范围进行有效控制
青春期企业应引入规范的组织管理体系,并注重创新精神的巩固
盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升
稳定期的企业需要再次活化创新精神
贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业
官僚期企业只有通过系统的企业再造来获得重生
第二部分
什么是职业生涯?
职业发展的一个基础模型:人力资源计划和开发
职业生涯设计的方法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告