九型性格在高管团队的应用教材(PPT 84页)

认识自己的用人风格与偏好
识别团队成员的强项与局限
决策与分工:用人的关键时刻
管理者识人与用人技巧
课程目标
罗树忠－－自我介绍
目录
顾问案例
公开案例
理念
用人现状与难题
为什么TCL由辉煌走向泥潭?
用对人的标准
观察角度
反思
识人与用人工具
学前注意
第二种性格描述
第二种型号的识别
牛根生
第三型性格描述
第三型性格的识别
王石
第四种性格描述
第四种性格的识别
乔布斯
第五种型号描述
第五种型号的识别
比尔﹒盖茨
第六型性格描述
第六型性格的识别
任正非
第七种性格的描述
第七种性格的识别
第一种性格描述
第一种性格的识别
张瑞敏
第八种型号的描述
第八种型号识别
黄光裕
第九型性格的描述
第九型性格的识别
李东升
快速识人技巧
识人练习
管理应用
用人风格与偏好
理想化组合(必要的,没有要出问题的)
决策偏好
性格、决策偏好与风险
基于个性的激励
最佳中高层岗位
个性的管理负面
自我提升
课后作业
书籍推荐

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超级团队的九项修炼教材(PPT 102页)

团队致胜的五大关键培训课件(PPT 50页)

增强团队凝聚力打造高绩效团队培训课程(PPT 47页)

卓越团队的发展(ppt 23页)