银河动力核心管理团队绩效管理体系设计报告(DOC 30页)

第一部分
考核目的与原则
导读
经营领导团队其他成员（总经理助理、运营总监）考核
导读
中层管理人员考核（一）
中层管理人员考核（二）
导读
引进人员考核建议
第二部分
管理人员薪酬方案设计基本思路
导读
经营领导团队岗位的平均年收入应以变动为主，固定为辅
薪酬水平建议
基本年薪
绩效年薪
长期激励（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）
长期激励的股权兑现（仅为参考，具体执行根据国资委和集团政策为依据）
除董事会章程规定高管成员外的经营领导团队成员（总经理助理、运营总监）薪酬建议
导读
中层管理人员收入中变动收入占40%左右
薪酬水平建议
基本收入
绩效工资
导读
引进人员薪酬建议
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医学沟通学讲义(PPT 89页)

高效团队的建设讲义(PPT 75页)

团队协作与沟通技巧培训课程(ppt 93页)

建立支高执行力的精英团队讲义课件(PPT 70页)

某生物技术开发公司拓展培训策划方案(PPT 53页)

高绩效销售团队的实战精要(PPT 59页)