汽车工业产品开发项目管理培训讲义(PPT 209页)

确定所需项目（立项）IdentifyProject
界定项目范围DefineProjectScope
要考虑的问题QuestionsToConsider
组建项目小组EstablishProjectTeam
项目分析和人员分析ProjectAnalysisAndPeopleAnalysis
能力清单SkillsInventory
获得项目小组成员ObtainProjectTeamMembers
沟通相关信息
知识权力KnowledgePower
职能式组织结构的优点
职能式组织结构的缺点
项目式组织结构的优点
项目式组织结构的缺点
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的缺点
分解工作任务WorkBreakdown
工作任务分解表WorkBreakdownStructure(WBS)
工作任务分解表（例）WorkBreakdownStructure(Example)
工作项目分解表（例）WorkBreakdownStructure(Example)
任务清单格式OutlineFormatTaskList
任务清单格式（例）WorkBreakdownStructure(Example)
责任矩阵ResponsibilityMatrix
责任矩阵举例
时间估计
责任和资源矩阵ResponsibilityAndResourceMatrix
关键路径CriticalPath
关键路径计算
"压缩"关键路径的方法(一)
"压缩"关键路径的方法(二)
甘特图GanttChart
甘特图的画法
确保项目按计划实施AssureImplementingProjectAsPlanned
分析偏差AnalyzingVariance
处理偏差DealingWithTheVariances
项目跟踪报告－－预算
项目跟踪报告－－范围
批准进行产品的具体开发

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试议彻底的产品主义(doc 13页)