汽车集团产品开发流程设计和管理咨询项目(PPT 120页)

一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目
日程
研发功能层面的框架
通过访谈得到的需求
通过分析最佳业务实践得到的需求
对IT功能需求的总结
确定需要优先提高的IT功能
通过问题根源分析得到的需求-安全性
通过问题根源分析得到的需求-系统不稳定
对IT技术架构需求的总结
确定需要优先提高的IT技术架构
VI. 建议：实施规划
实施规划的设计思路
实施规划各阶段的目标
建议的一汽技术中心IT项目实施规划-阶段和所要交付的成果
VI. 建议：技术解决方案
VI. b) 建议的解决方案
PM
与ERP的集成
基础架构- 网络监控
安全- 防火墙
安全- IT 安全
安全- 物理安全性
灾难恢复-服务器备份
灾难恢复-IT 冗余
IT 管理- 热线服务/ 支持
IT 管理- IT 文档/ 变更控制
建议的解决方案
VI. 建议：实施计划
VI. c) 实施计划
VI. c) 实施计划－功能层面实施的组织
实施计划 (PM实施的第一步：项目管理)
实施计划 (PM实施的第二步：资源管理)
实施计划 (PM实施的第三步：Portfolio管理)
关键成功要素：Portfolio管理和项目管理（PM）
实施计划 ：门户网站（Portal）
关键成功要素：门户网站（Portal）
实施计划 ：PDM
关键成功要素（PDM）
实施计划：基础架构
关键成功要素：基础架构
实施计划 ：安全
关键成功要素：安全
实施计划：灾难恢复
关键成功要素：灾难恢复
实施计划 ：IT管理
关键成功要素：IT管理
实施方案详细描述的样本
VI. c) 实施计划：速赢方案
速赢方案
速赢方案－服务器备份
速赢方案-安全规章制定
速赢方案-病毒防范
VI. 建议：IT组织
将来的信息系统室组织结构
将来的信息系统室组织结构和岗位资质
信息系统室应该担负的主要职能
当前信息系统室组织架构
两种结构的主要差异
与IT项目小组的组织架构的关系
信息系统室组织架构变革步骤
信息系统室组织变革时间表

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