SOC共享型办公社区办公模式策划方案(PPT 36页)
所属分类:发展战略
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点击下载“SOC共享型办公社区”对目标客户的价值:
针对性客户—中、小型企业。
核心价值—让小企业做大,企业做大的孵化器!
小企业做大之道—打造整体产品,经营客户资产,实现品牌双赢之道。
“SOC共享型办公社区”对发展商的价值:
2、提高本项目的入住率,为今后项目的正常营运打下基础;
3、顺利完成销售任务。
SOC采用品牌竞争的方式来经营客户资产
顾客资产(Customer Equity)
SOC共享型办公社区的模式建立,主要围绕以下三个方面:
中小型企业办公室间隔,产品面积划分合理,具有较强灵活性的户型设计(已经具备);
达到甲级写字楼配置的高标准物业(类甲级写字楼,基本符合需要);
大企业的形象展示,从形式上提升形象和公信力,为中小企业建立起大平台。
企业俱乐部:
一、目的或意义:
1、全方位展示企业的产品及核心竞争力,实现内部资源的互动;
2、搭建企业主(老板)之间,更为情切、更为放松的交流平台;
3、了解热点、掌握行业最新的发展动态及未来的发展趋势。
二、硬件支持:
1、会议中心(自建);
2、红酒运动吧(招商+补贴)。
三、相应活动:
1、企业推荐会活动(每个企业均能定期获得企业推荐及产品陈列,全方位的展示企业的经营内容及竞争力;
2、企业家交流活动(根据企业情况,安排好交流主题,共企业主之间的交流);
3、行业发展研讨会活动(邀请专家或内部有知名度的企业就该行业的发展、创新进行讨论)。
四、组织主体:物业管理公司
五、经营模式:可采用收取会费的形式。
联合工会:
1、全方位关注企业员工的健康、营养、潮流、娱乐、素质提高等方面。
2、员工食堂(自建);
3、中医保健(招商);
4、超市(招商)。
1、定期举行白领健康、营养等讲座;
2、成立足球队、篮球队,组织员工的登山、比赛等活动;
3、利用内部资源,举行员工的培训、交流等活动;
4、中医保健提供简单的医疗、代购药品等服务。
五、经营模式:企业少量赞助的方式(队服、活动奖品等)。
免费午餐会:
1、解决员工吃饭问题;
2、提供员工简单的交流及休息场所;
3、最大限度的增加员工的社区感!
二、硬件支持:员工食堂(自建)。
三、相应服务:
1、免费提供员工中午的午餐;
2、免费提供员工的交流及休闲场所;
3、有偿提供如咖啡、下午茶、糕点等。
四、组织主体:员工食堂经营者
五、经营模式:由各企业提供中午的午餐费用。
智能办公一卡通:
1、提供最为便捷的办公服务;
2、办公套餐的选择、办公社区感的营造!
二、硬件支持:智能化(一卡通)
1、所有项目配套的服务均可一卡通结算(会议中心、商务中心、员工餐厅等,招商配套可洽谈);
2、提供不同的商务套餐,给予不同的优惠幅度。
四、组织主体:物业公司
五、经营模式:成本+微利的方式。
联合招聘:
1、招聘资源的整合,为中、小企业节约成本;
2、解决中、尤其是小企业招聘难的问题;
3、满足各中、小企业发展所需要的专业人员。
二、硬件支持:智能化
1、将中、小企业的人员需求进行整合,由专人负责如参加各招聘会、招聘网站的信息发布等;
2、利用项目的网站,发布招聘信息;
3、定期在会议室等场地举行专场招聘会。
五、经营模式:收取少量的会费+物业管理费中体现。
办公资源分享:
一、目的或意义:将部分可以共同承担的办公资源进行,提高工作效率、降低办公成本。
二、硬件支持:前台接待、商务中心(自建)
1、前台接待:负责来访客户的接待、登记及引领;文件的复印、打印;机票、酒店的预定等工作;
2、商务中心:提供专业的办公设备服务及酒店、机票等增值服务;
五、经营模式:成本收取+物业管理费中体现。
“SOC共享型办公社区”智能化的建设建议
1、“SOC共享型办公社区”社区感的建立;
2、提供全新的社区服务模式,全面解决中、小企业办公、交流等服务的需要;
3、提供更高的办公效率、节约办公的成本。
1、一卡通智能化配套;
2、新城发展中心网站的建立。
1、将所有项目的配套设施如会议室的安排、商务中心的使用、订票、住宿等需求,均可通过新城发展中心内部的网站得以实施;
2、通过网站,发布相应的活动信息;
3、企业家、员工的交流、互动平台。
五、经营模式:物业管理费中体现。
营运方案:
1、所需发展商资金投入项目构成:
前台接待及智能化配套;
商务中心的装修及办公设备的配置;
红酒运动吧运动设施的配备;
会议室软、硬件配套;
员工餐厅的装修、厨具、咖啡机、桌椅的配备;
“SOC共享型办公社区”智能化的投入及维护费用(项目网站的建立)
“SOC共享型办公社区”的运营团队组建及人员工资;
“SOC共享型办公社区”社区活动的运营费用。
前台接待
硬件配套:
满足前台接待工作需要的硬件设施(接待台、接待椅)
智能呼叫系统,电话的接听、转接、智能呼叫等。
投入费用预估:
前台接待区装修,可纳入大堂装修费用中;
接待台、接待等软件配套:按照10万元总价预判;
智能呼叫系统:按照10万元总价预判;
合计费用约为20万元。
运营收益系统:
基础的前台接待工作可在物业管理费中增加;
特殊的接待服务,前期投入使用的运营成本(接待前台的2-3名基础人员工资等)由发展商进行相应的补贴(3-6个月);
后期的运营成本支出,由选择该项服务的企业支出。
商务中心
商务中心内部的硬装及软饰;
办公设备的投入。
商务中心内部的硬装及软饰,按照2000元/㎡的标准,按照50㎡预判,费用约为10万元;
办公设备:激光(彩色A3)打印机、喷墨打印机、复印机、传真机、电话等。按照10万元总价预判;
基础投入由发展商一次性投入;
后期运营交由物业管理公司统一经营。
会议室软、硬件配套
共设多功能、自由组合的会议室一间(可拆分为三间使用)及中型会议室一间的装修及软饰;
供会议室使用的办公家具;
供会议室使用的电器设备。
装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;
办公家具:按照2000元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为100万;
电器设备:按照1500元/㎡预判,按照500㎡预判,总价约为75万;
合计费用约为250万元。
员工餐厅
员工餐厅内部的硬装及软饰;
厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置。
装修及软饰:按照1500元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为45万;
厨具、咖啡机、空调、电扇、餐桌、椅等设备的购置按照2000元/㎡预判,按照300㎡预判,总价约为60万;
合计费用约为105万元。
后期运营可承包给专业公司统一经营。
“SOC共享型办公社区”智能化的建设:
硬件配套
智能一卡通设备的购置
网站的建设费用;
网站硬件设备费用。
智能一卡通设备的购置,按照20万元总价预判;
网站的建设费用,按照20万元总价预判;
网站硬件设备费用,按照20万元总价预判;
合计费用约为60万元。
硬件配套、网站的初期建设等费用由发展商一次性投入;
后期运营费用可增加在每月的物业管理收费中。
“SOC共享型办公社区”的运营团队人员工资及社区活动的运营
运营团队办公家具及设备。
运营团队的办公家具及设备按照5万元总价预判;
运营团队按3个人预判,其中负责人一名,普通员工两名。每月工资及福利按照2万元预判;
前期各项活动费用按照3万元/月预判;
硬件合计费用约为5万元,每月的支出费用约为5万元。
办公家具及设备由发展商一次性购置;
人员工资与活动费用,由发展商补贴一年;
后期的人员及工资纳入物业公司,其费用及活动费用可增加在每月的物业管理收费中。按照3万㎡总建筑面积计算,每月/㎡需增加物业管理费1.7元。
红酒运动吧硬件配套
提供相应的运动设备(斯诺克球台、桌面足球、运动器械)
运动设备:按照10万元总价预判
运动设备由发展商一次性投入(在服务上,可要求场地、运动设备免费开放);
后期的运营成本支出及收益,交由红酒运动吧的公司统一经营。
所需发展商一次性投入费用预判:
各月物业管理费增加预判
感谢聆听!
2011年6月21日
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