操作风险基础概念讲义(PPT 39页)
所属分类:风险管理
文件大小:1013 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载操作风险
一.风险的分类和定义
1.风险分类
2.风险定义
3.操作风险分类
3.1操作风险分类定义
3.2流程风险分类
3.3人员风险分类
3.4外部风险分类
3.5系统风险分类
二.巴塞尔协议和国内监管机构的要求
1.巴塞尔新资本协议的要求
1.巴塞尔新资本协议的要求(续)
2.巴塞尔新资本协议的资本计量要求
2.1资本计量—基本指标法
2.2资本计量—标准法
2.2资本计量—标准法(续:国内银行)
2.3资本计量—高级计量法
3.银监会的监管要求
三.操作风险的识别和管理
1.操作风险的不同类型
2.银行的应对措施
3.操作风险点的识别与评估—发生频率评估表
4.操作风险点的识别与评估—影响程度评估表
5.操作风险点的识别与评估—风险等级表
6.关键风险指标(KRI)风险地图(RiskMap)
操作风险管理工具的定义
操作风险管理工具的目的与各部门的责任
操作风险管理周期
操作风险识别与评估基本程序
HSBC操作风险管理策略
HSBC亚太区操作风险管理发展进程
操作风险管理流程
美国银行的操作风险管理架构
荷兰银行操作风险管理框架
德意志银行操作风险管理框架
德意志银行操作风险报告流程
国内操作风险管理职能设置模式
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告