打造卓越执行团队培训课件(PPT 40页)

所属分类：团队建设

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资料简介：

打造卓越执行团队
一：有效果VS有道理
二：学习的四大境界
三：战略VS执行
E（绩效）=Q（战略）XA(执行)=《大执行》。
光有战略没有执行，企业有反方向，组织没力量。
光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向。
执行就是负起100%的责任，不折不扣的拿到成果。
报怨是谋杀自己的表现。
承担责任是领袖入门的开始。
建立自我责任的心态
责任管理的十二字真经。
我承担，我受益，若逃避，担后果。
成功的人因为成果而谦卑的活着。
失败的人因为理由“NB”的死去。
什么是NB，因为----------所以。
什么是谦卑，即使-----我也要-----因为。
四：建立责权利对等的平台
赋予多大的权利，就必须承担多大的责任
承担多大的责任，就可以获得多大的利益
成果的要素
没有成果文化的企业就是不成熟的企业。
不懂成果的管理的领导就是没有智慧的领导。
决定华为从弱小自强大的核心思维。
茶壶里煮水饺“倒不出来”就不是水饺。
成果的三个条件
1劳动力是无价值
有时间可考核有价值
2有价值的特征
A客户需要B愿意用资源交换
企业有两大系统
1商业交换系统2人道主义系统
有价值的行动叫（成果）
无价值的行动叫（任务）
任务=成果
1领导关注什么·下属就关注什么。
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