管理者如何做好角色定位讲义(PPT 138页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载一、管理者的角色与角色定位
二、管理者的职责与执行力
海尔斜坡球体论
(二)管理者的职务执行:
听张瑞敏论执行力
3. 五大时空的工作内容:
三、管理者的执行能力与问题探索
(二)管理人员应具备的10种执行能力
(三)执行能力取决于创造思路:
2. 潜在因素:
①打 破认 知 背 景
硬币正确的移动方法
( 3 )功能固着:
功 能 固 着 模 拟 训 练
以下我们介绍两个有趣的问题,用做认知结构对问题索解所产生影响的说明:
(六)执行能力与问题探索的基础—具备创新意识
问 题 探 索 树
四、管理者的素质与修养
(一)管理者素质十大条件论:
(二)管理者必备素质与修养:
2. 其他素质:
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