管理者的角色定位及认知培训课程(PPT 46页)

——依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；
——事无巨细，不善于授权；
——虽有目标，但缺乏目标控制；
——不善于不习惯做计划；
——救火现象普遍；
——未接受系统的管理技能培训；
——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、
选拔、培训、激励下属；
——不属于建立有效的工作团队和工作网络
据1998年美国《管理者》杂志社公布的一项调查数据表明，超过40%的企业总裁认为自己组织中最能干最有贡献的就是中层管理者。因为中层是部门的高层管理层与基层员工之间的纽带、日常工作的管理者和生产活动的组织者。中层管理者是企业的中坚和脊梁，其重要性不容质疑。
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！

..............................

上一篇：管理者的角色定位与认知教材(PPT 81页)

下一篇：管理者的思维和技巧教材(PPT 58页)

领导者的二十条守则讲解培训(PPT 23页)

管理者的角色认知概述(PPT 45页)

管理者应有的情绪管理技能(ppt 42页)

如何做一位有效的管理者(PPT 70页)

中国特色社会主义事业的依靠力量和领导核心教材(PPT 88页)

领导管理技能培训(ppt 99页)