人才管理手册(PPT 78页)
所属分类:企业管理手册
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人才从哪里来?
标杆
人才管理流程概览
识别/确定人才
人才定义
潜能/潜质
定义:未来领导者(示例)
定义:技术专家(示例)
工具 – 人才九宫格(示例)
工具-人才九宫格分布(示例)
沟通/告知(示例)
工具:确定关键岗位
工具-关键岗位图(示例)
关键岗位的继任者
识别的流程
识别的结果
标准:胜任力模型
测评方法
测评工具
测评中心-模拟室
测评中心 –日程样本
测评中心:真实一天的工作情景
(测评中心 – 模拟总经理测评内容)
测评中心:结果
360度反馈
测评跟进
企业中管理者的典型职业发展通道
个人贡献者与一线经理
中级/部门经理的职责
中级/部门管理者
如何衡量中级/部门管理者
人才发展途径
管理者培养路径
人才的使 用
使用---继任者计划
三项基本原则
人才为什么愿意留下?
人才保留(途径)
人才的差异化管理
追踪(Tracking)
评估---人才发展项目
评估 – 人才
其它
共识
叶公好龙
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