某公司成品库存管理流程实施手册(PPT 39页)

销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册
分公司自有库存/销售额
天数
销售库存情况(99年4月-10月)
机型，千台
计算安全库存时还可以采取一种相对简单的方法
预期的每周销量
在计算安全库存时，分公司产品会计需要收集多方面的信息
信息/数据
分公司产品会计根据每种产品/机型的相关参数计算安全库存
产品信息
销售公司销售计划员首先汇总分公司要货申请，编制配货计划
销售计划员组织与制造、供应的沟通会议，确定生产销售计划
时间： 每周四下午
参与人员：销售公司销售计划员(主持)
制造部
供应部
库存管理的准确性和有效性依赖严格的日常监控
要货履行记录(年月日)
机型要货量要货日期到货日期到货量到货情况
分公司产品会计和销售公司销售计划员应每月制作一份库存分析报告
XX分公司库存分析报告
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