某公司战略梳理与管理诊断报告(PPT 159页)

战略梳理与管理诊断的逻辑结构
天澄公司自成立三年以来，业务总体上保持稳步发展
天澄初步适应了市场的变化，初步建立了与业务发展相适应的管理模式
但随着公司的发展，出现了员工的积极性不高，公司凝聚力有所下降的现象
造成这一问题的根本原因是：。。
战略梳理的结论
战略梳理的步骤
1、确定使命、愿景和核心价值观
使命——企业存在的价值和意义
愿景——可持续追求的远大目标
核心价值观——企业理念、企业精神
2、业务优先级评估及业务选择
最终构建评估业务优先级的矩阵图
中国环保行业经历了20多年的持续增长，目前仍处于快速发展阶段，并出现了产业结构调整
推动行业增长的三大基本性因素将长期存在：环境污染的加剧、经济实力的增强、全球的环保问题压力
政府引导下的投资需求是十五以来环保行业增长的直接性因素，包括政府的大量政策性投资、企业因环保标准提升引起的环保投资需求
因此，环保市场成长性良好：到2010年环保行业总产值将达到3498亿元，年均增长达14%
行业销售收入和利润增长率近年来呈现不稳定的倾向，但是环保行业整体仍然具有较大的市场吸引力
环保行业处于成长初期，市场结构基本为完全竞争，市场集中度低，低端市场竞争激烈
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