某集团战略及人力资源规划项目启动会(PPT 70页)
所属分类:职业经理人
文件大小:7821 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载华美(集团)战略及人力资源规划项目启动会
日程安排
华美集团管理能力职业认证(初阶)
李君明老师简介
■ 团队公约
■ 团队语言
公园里骆驼父子的对话
利润是 创造出来的!
体验学习组合 一
情境研习 一
研习规则 二
奖励规划
学习周期(10个月)
家族荣誉海报请写上以下信息:
课程目录
模块一:职业化与管理角色认知
管理潜能测试
管理潜能测试答案分析
职业化与管理
职业化是企业人才经营的必由之路
何为职业化?
人才经营矩阵
职业化的标准
管理就是定位
经营者在想什么?
管理者是……
管理者与作业者的区别
管理角色认知与转变
作为下属的管理人员
表2-1作为下属的职业经理的角色检查
表2-2 上司的期望
作为同事的管理人员
部门之间——内部客户
内部客户形成的三个阶段
表3-1 向“内部客户”观念转换的计划
表3-2 同事的期望
作为上司的管理人员
角色之一:管理者
角色之三:教练
角色之四:变革者
角色之五:绩效伙伴
表4-1 作为上司的职业经理的角色检查
表4-2 下属的期望
管理角色的两次转变
角色的五大变化
管理者的方向
管理思维突破
客户思维
客户视角方法一:客户语言
客户视角方法二:次第法门
全局思维
战略
2.管理团队必须具备总裁跨度,才能具备永续观!
只有先承担领导的责任,才能成为领导
第一思维
学习思维
执行思维
执行力不强是企业失败主要原因
执行不得力原因在定位
危机思维
Q&A
实践计划
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告