管理心理学之需要动机与激励(PPT 108页)
所属分类:职业经理人
文件大小:300 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一节 需要、动机与激励的一般概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 状态型激励理论
第 六 章 需要、动机与激励
目 录
第一节需要、动机与激励的一般概述
为什么要研究需要、动机和激励?
一、需 要
什么是需要?
需要的含义
需要的特点
需要是行为的动力源泉
“需要”产生的原因
“需要” 产生的原因
需要的产生过程
需要的类型
生理性需要和社会性需要
物质性需要与精神性需要
合理性需要和不合理性需要
“需要”理论的应用
二、动 机
什么是动机
有以下几种可能性
研究动机的目的
动机与需要的关系
动机与目的的关系
动机与目的
优势动机
动机的表现形式
动机的功能
人类行为的特征
三、激 励
激励的概念
激励过程的基本模式
激励的实质
2. 激励理论的分类
第二节 内容型激励理论
一、马斯洛的需要层次论
二、赫茨伯格的双因素理论
三、麦克利兰的成就需要理论
1. 基本观点
(1)对权力的需要
(2)对归属和社交的需要
(3)成就的需要
2. 对成就需要理论的评价
成就需要理论在管理中的应用
第三节 过程型激励理论
一、期望理论
1。期望公式
二、目标理论
1. 目标理论的基本观点
目标的含义
动机与目标的区别
目标设置理论模式
合适目标的分析
目标设置理论的应用
三、强化理论
1. 强化理论的基本内容
强化理论基本内容
2. 强化的类型
1. 正强化
2. 负强化
3. 惩 罚
4. 衰减
3. 强化的功效
正强化的步骤
强化的反馈功效
3. 强化的原则与应用
强化理论的应用
第四节 状态型激励理论
一、公平理论
公平性原则
公平性的公式
薪酬公平的理解
人们消除不公平的方式
二、挫折理论
1.挫折的概念
指向目标的行为结果可能四种
挫折的利弊
引起挫折的原因
2.内部原因
内部原因
挫折的组织原因
引起挫折的其他因素
企业各类人员常遇到的主要挫折
3.挫折反应的个体差异
挫折的行为表现
1. 攻击性行为
2. 退化性行为
3. 妥协性行为
4. 积极性行为
应付挫折的方法
加强对挫折的管理
消除挫折产生的原因
做好受挫折后的处理工作
结 语
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告