某集团产品开发流程设计和管理咨询项目(PPT 120页)
所属分类:企业咨询
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通过访谈得到的需求
通过分析最佳业务实践得到的需求
对IT功能需求的总结
确定需要优先提高的IT功能
通过问题根源分析得到的需求-安全性
通过问题根源分析得到的需求-系统不稳定
对IT技术架构需求的总结
确定需要优先提高的IT技术架构
VI. 建议:实施规划
实施规划的设计思路
实施规划各阶段的目标
建议的一汽技术中心IT项目实施规划-阶段和所要交付的成果
VI. 建议:技术解决方案
VI. b) 建议的解决方案
与ERP的集成
基础架构- 网络监控
安全- 防火墙
安全- IT 安全
安全- 物理安全性
灾难恢复-服务器备份
灾难恢复-IT 冗余
IT 管理- 热线服务/ 支持
IT 管理- IT 文档/ 变更控制
建议的解决方案
VI. 建议:实施计划
VI. c) 实施计划
VI. c) 实施计划-功能层面实施的组织
实施计划 (PM实施的第一步:项目管理)
实施计划 (PM实施的第二步:资源管理)
实施计划 (PM实施的第三步:Portfolio管理)
关键成功要素:Portfolio管理和项目管理(PM)
实施计划 :门户网站(Portal)
关键成功要素:门户网站(Portal)
实施计划 :PDM
关键成功要素(PDM)
实施计划:基础架构
关键成功要素:基础架构
实施计划 :安全
关键成功要素:安全
实施计划:灾难恢复
关键成功要素:灾难恢复
实施计划 :IT管理
关键成功要素:IT管理
实施方案详细描述的样本
VI. c) 实施计划:速赢方案
速赢方案
速赢方案-服务器备份
速赢方案-安全规章制定
速赢方案-病毒防范
VI. 建议:IT组织
将来的信息系统室组织结构
将来的信息系统室组织结构和岗位资质
信息系统室应该担负的主要职能
当前信息系统室组织架构
两种结构的主要差异
与IT项目小组的组织架构的关系
信息系统室组织架构变革步骤
信息系统室组织变革时间表
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