艾迪思咨询法—把握变革(PPT 85页)

《把握变革》文章结构
第一章 管理的含义
传统的管理理论
美军军官的徽章
传统的管理理论三
传统的管理理论四
传统的管理理论六
职能主义者观点一
第二章 观测决策质量
管理对象是人
好决策
管理维他命
爱迪思法的特点
短期与长期效益
不要执着于结果
四个角色的例子
第三章 效益与效率
短期效益与效率
企业的短期效益与效率
长期效益
长期效率
有机意识与机械意识
角色、功能、效果
第四章 角色不相称
家庭管理的例子
角色不相称
几个重要的PAEI准则
第五章 管理不当的类型
总结
第六章 针对变革采取什么措施
废物
废物的来源
第七章 责任、权力、影响
责任
职权
权力
影响
魏恩图
第八章 预测决策效率
第九章 靠什么驱动
第十章 相互信任、尊重与人的素质
第十一章 如何转化为团队协作
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