领导与领导方式讲义(PPT 64页)

第九讲领导与领导方式
第一节领导的性质和作用
三个要点：
第二，领导是一个过程，但它不仅仅是一个过程还是一门艺术。
第三，领导的目的性。
领导与管理
有人这样比喻领导者和管理者的区别：
二、领导职能与作用
2、处理与事的关系
3、处理与时间的关系
领导的作用
第二节领导与权力
一、如何获取权力？
2、施惠
4、从危机中获益
5、谨慎地寻求顾问
7、不断提高自己
二、领导者必须正确对待权力
2、不可滥用权力
第三节领导的内容
先行通常包括：
二、沟通
1、认真倾听
2、正确表达
三、指导
四、浇灌
浇灌的基本原则：
五、奖惩
因此，在惩罚时，必须注意：
第四节理想的领导者与领导集体
二、领导集体的构成
领导集体的合理性
第五节领导方式及其理论
七种典型的领导方式：　
三、布莱克的“管理方格理论”
五种典型的领导方法：
四、权变理论
菲德勒模型
菲德勒对1200个团体进行了抽样调查，得出以下结论：
五、领导特质理论
1.斯托格第（R.M.Stogdill）通过调查，总结出领导者的品格包括：
2.美国普林斯顿大学的鲍莫尔(W.J.Baumol)提出了作为一个企业家应具备的十个条件
3.孔茨认为：领导者至少要有四个方面的综合才能：
4.吉塞利(E.Ghiselli)研究了十三种特性，以及这些特性在领导才能中体现的价值观
第六节领导艺术
二、坚持合理的工作次序
三、高效合理地利用时间
专题：规模领导力
这种变化包括：
给员工创造领导机会
怎样突破规模领导力
第二步：像总经理一样思考
第三步：感激员工
谢谢各位的参与！

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