职业经理十项管理技能训练之一(doc 78页)

资料简介：

职业经理十项管理技能训练之个人发展类内容简介：

激励技巧
在实施激励时，不能对所有的员工都使用同一方式，而应该针对其不同的人格类型来进行。
对指挥型下属的激励
【忠告】
别试图告诉他们怎么做
让他们按照自己的方式行事
让他们承担需要高效率完成的任务
鼓励竞争
 
1.别试图告诉他们怎么做
指挥型的人有自己的主意，他们倾向于告诉别人怎么做，而不是让人来告诉他们怎么做。假如你善意的想对他们进行指导时，他们的反应可能是：“知道了，知道了。”其实，他们并不一定什么都知道，但是他们愿意自己决定如何行事。对他们进行辅导时，你要特别注意使用较为委婉的话语。
2.让他们按照自己的方式行事
指挥型的人可能极度相信自我，总是认为自己的想法是对的，不妨让他们按照自己的想法做事情，如果他们能够达到预期的目标，就给予正面的鼓励；如果不能达到预期目标，让他们找出自己的失误之处，并提出改进的措施。
3.让他们承担需要高效率完成的任务
指挥型的人比较注重效率，他们需要快节奏的工作。给他们分配需要高效率完成的工作，有利于调动他们的积极性。
.鼓励竞争
指挥型的人重视结果，懂得竞争，可以利用他们这一特性，调动他们的积极性。

对关系型下属的激励
【忠告】
4关心他们的个人生活
4给他们安全感
4及时与他们沟通
4安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响
4表扬他们对团队所做的贡献
 
1.关心他们的个人生活
关系型的人希望得到他人的关注，对于你的关心，他们回报的可能就是努力工作。
2.给他们安全感
关系型的人对人际关系特别敏感，假如你疏忽了这点，他们可能觉得你对他们产生了不好的看法，他们可能整天发愁，“他是不是瞧不起我？”所以，你要让他们感觉到你是他们的朋友。
3.及时与他们沟通
及时与关系型的人沟通，是使他们获得安全感的重要手段。
4.安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响
他们会因此为关系而努力拼搏。
5.表扬他们对团队所做的贡献
关系型的人与指挥型的人对团队的感觉表现出很大的差异，后者以自我为中心，强调他们对团队的贡献对他们没有多大作用，而前者则刚好相反。

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