高效的领导管理讲义(PPT 161页)
所属分类:领导管理技能
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产品与消费者情感联系
为什么年青人喜欢”彩铃”
Leadership
变革你的组组织
人力资源必需进到策略的层次
领导与变革
成为领导及经理人思考的问题
成为领导及经理人思考的问题(续)
领导的定义
WhatLeadersDo?
情商
管理与领导的区别
领导是一种艺术
一个好的领导是
领导的质量LeadershipQuality
TheresponsibilitiesofaLeader
职能的概念
领导有别于管理
领导者的误区
领导的行为方式
设定目标的调查报告
领导清楚了解
RayKroc-McDonald
WhyDependonTeams
战略对中国的企业的生存及发展都有举足轻重的作用
愿景、策略计划和预算间的关系
利用愿景来为
从过去的经验发现最有效的变革愿景都有下列共同点
有效愿景的特质-如果员工无法产生共鸣时,它就起不了作用
执行成功的秘诀-言行一致,以身作则LeadershipbyExample
超常规的成长
案例——旧车购买者的管理
卡马克斯公司(CarMax)商业模式
组织的产出的比较
赢得市场的竞争战略
高效组织定义
企业变革及转型8大阶段
绩效管理的过程
第一个思维的改变
执行力
Leadershipbysettingandaccomplishinggoal
企业常遇见的问题
执行力的因素图
执行的三个核心流程
如何能评估应甄者的执行能力?
为什么公司的执行力不彰?
组织架构如何破坏愿景
强执行力=能力+努力+潜力
流程的制定过程
领导与人才
要有目标和追求
Teamworkisdifferentfromcommand
DecisionMakingProcess
BuildingaTeam
TeamDevelopmentStages
经理人必须作的四样事
中国史记
韦尔奇倾心培养领导力
宏观市场的认识
企业文化——思维模式
什么是企业管理??
企业的成长
四种人类天赋潜能FourHumanEndowments
保持高度的自信心
领导/管理在组织中往往扮演多重角色
掌握工作,先掌握自己
成功的领导
管理和领导的本质
如何增加组织的领导力
创造一个过度管理,领导不足的企业文化
授权
企业授权的三种现象
授权Empowerment
授权之下的时间分配
国内服务业最大的两个问题
经理人的管理阶梯
积极的“碰撞”部的文化
案例
总结
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