国学智慧与领导韬略讲义(PPT 114页)
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何谓国学
国史特点:国家治理结构
国史特点:市场经济
国学与商道:智、勇、仁、强
演讲大纲
一、仁者境界:领导素质
1.1“仁”的基础:孝悌
1.2“仁”的主旨:忠恕
中华经商古训
企业家的启示
企业的道德和社会责任
1.3“仁”的要求:克己复礼
乾卦:成长的模型
情绪智力
二、君子风范:领导艺术
2.1何谓君子:修齐治平
大学之道:修齐治平
大学之道:修、齐、治、平
止于至善
修身之关键:明善思诚
2.2君子不器:领导艺术
领导力修炼三原则
领导的层次
领导的层次
什么是领导力?
领导的影响力
2.3使人如器:用人方法
明主用人:取长补短
如何组建一个高效的团队?
如何驾驭特殊人才?
你想录用哪个人?
英雄不干活怎么办?—马蝇效应与激励机制
怎样激励三种不同人才
2.4“知人之道,圣贤所难”
魏征知人“六观”
《庄子•列御寇》九征:
慧眼识人
如何知人:“行胜于言”
在世界500强经理人大会上韦尔奇七问七答
小结:知人、用人、任人
三、中庸之道:工作方法
3.1过犹不及:“度”
凡事勿过“度”
3.2持中用权:“权”
持中与用权
3.3刚柔相济:和
既济:和谐的秩序
解读乔致庸的中庸之道
四、知雄守雌:柔性管理
道家概说:治国和修身
司马谈、司马迁论“道家”
班固评“道家”得失
4.1无为而治:领导角色
领导的层次与角色
“精于道”与“精于物”
秉要执本
诸葛亮的错误
领导角色定位
秉要执本:要在得人
清静无为:与民休息
无为:即爱民养民
案例:清静无为
韩非:解读“烹小鲜”
4.2上善若水:以柔克刚
谦虚理性
知足知止
不争的智慧
圣人不积:无私而成大私
以柔克刚:延伸讨论
三、大智若愚:欲取先予
欲取先予(逆向思维)
五、佛教禅宗:圆融人生
5.1佛教觉悟了什么?
佛陀的理论
四谛:苦谛、集谛、灭谛、道谛
十二因缘:痛苦的业力链条
最高理想:涅槃
禅宗提出:住世涅槃
烦恼与菩提
例证:烦恼与菩提
正定三昧:戒定慧
佛教修行:般若智慧
5.2般若智慧:悟空(破执)
宠辱不惊、得失不嗟
破执:要保持一份自然心
无念:真正的放下在心态
如何破“嗔”:不嘀咕
5.3般若智慧:破空
破空:入世做事
如何作为:“仁善即道”
山水境界:
5.4中道思想:色空不二
中道思想:有与空的统一
色空不二
平常心是道
佛教智慧:自我管理
般若智慧
般若智慧:《大自在》
结论:般若智慧与人生境界
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