战略成本管理培训课程(PPT 66页)

资料简介：

战略成本管理
主要参考书目
floridafirstbank
传统成本会计
以作业为基础的管理
增值作业与不增值作业
企业增值作业
流程的确定
为什么表面现象具有欺骗性？
耗费时间
生产周期效率 
产生不增值作业的因素
成本动因分析
成本层面
以生产准备成本为例说明
短期和长期变动成本
作业成本法（ABC）三个基本点
作业成本法应用范围
成本计算方法转换带来的差异
救济院中的作业成本法
救济院中的作业成本法(续)
对作业成本法的批判
ABC与GAAP矛盾

作业成本理论研究
ABC起源与发展
ABC盛况
哈佛的学术背景
Kaplan的准备
Kaplan的第一次调查
 Cooper 1985年的调查发现
Kaplan1987年的新案例
Johnson 1986年的案例
CAM-I 研究项目
ABC发明权
ABC成型
对ABC的贡献
同盟
早期ABC的本质
观点和论据
两阶段论
过程观
ABC的第一次浪潮
进展
争论
资源定义
修正和反思
作业的层级
抛弃对allocation的认识
关于成本习性
会计理论
四种反应
放弃
忽略
吸收
戏剧化渲染
传播
咨询公司的作用
会计人员的地位
实践的需要

 

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某电信企业战略咨询报告(ppt 143页)

国有资产经营公司的战略管理模式培训(ppt 38页)

资本扩张战略与产品扩张战略(ppt 28页)

某地产公司战略规划与经营计划分析报告(ppt 237页)

基于IPI资源的技术创新战略课件(PPT 64页)

华侨城集团战略评估报告(ppt 102页)