国有资产经营公司的战略管理模式培训(ppt 38页)

资料简介：

国有资产经营公司的战略管理模式培训目录：
一、国有资产经营公司的性质与特点
1、产生的原因
2、公司的类型
3、经营的目的和手段
4、对国有资产经营公司性质的判断——集团公司
二、集团公司总部创造价值的方式
三、“哺育优势”概念的提出
四、以哺育优势为基础的集团战略制定模式

 

国有资产经营公司的战略管理模式培训内容提要：
公司的类型：
不相关多元化的国有资产经营公司；
相关多元化的国有资产经营公司；
单一或者主营业务的国有资产经营公司
经营的目的和手段：
国有资产经营公司的经营目的是什么？
“国有资产保值与增值最大化”应该如何理解？
这个目的的实现主要依靠什么手段？
激发集团的战略选择：
1、稳定集团管理特点，调整行业组合；
2、稳定行业组合的特点，调整集团管理特点；
3、同时调整集团管理特点和行业组合特点

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