战略定位盈利模式管理控制教材(PPT 133页)

三、设计盈利模式
四、严格管理控制
资本市场规模
资料：施振荣观点
[案例]某某的加法与减法
（2）主业定位
央企业主业定位
省属企业主业定位
国有资本绝对控制七大行业
推动做大做强主业的措施
国进民退的四条途径
煤炭产量集中到国有煤矿
加油站被整合进入两大集团
中央企业主业（第一、二批）
[案例]万向集团公司世界级品牌之路
（4）区域集中
（5）产业整合
战略德隆：一个并未过时的案例
[案例]中国铝业低成本整合产业链
（2）公司的空间布局
（3）空间的选择
12、组织定位（1）组织设计的目的
（2）组织设计的原则
（3）组织设计的内容——专业细分
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