某航空公司战略分析报告(PPT 29页)

目录
一． 背景介绍...4
二． 战略管理四要素.4
(一) 业务组合.5
(二) 资源配置.5
(三) 竞争优势.6
(四) 协同优势.6
三． 一般环境分析...8
(一) 政治环境.9
(二) 经济环境.9
(三) 技术环境.9
(四) 社会文化环境10
四． 产业环境分析..10
(一) 现有竞争强度分析..10
(二) 潜在进入者分析.11
(三) 供应商分析.11
(四) 买方分析12
(五) 替代品分析12
五． 公司远景与使命.13
(一) 公司使命与目标13
(二) 公司远景13
六． 外部因素分析:机会与威胁.15
行业外部因素评价矩阵.15
南航公司外部因素评价矩阵16
南航公司的机会与威胁评述16
机会评述.17
威胁评述.19
七． 内部因素分析:优势与劣势.20
南航公司内部因素评价矩阵20
南航公司的优势与劣势评述21
优势评述23
劣势评述.25
八． 综合分析.26
南航电影公司的SWOT综合分析图26
南航公司的SWOT综合分析列表27
九． 公司的人力资源战略.27
南方航空并购后人力资源整合背景27
文化变革下的人力资源管理能力整合28
能力理论视角下的人力资源整合.29
十． 结语....30
参考资料来源..30

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