某公司绩效目标设定教材(PPT 74页)

学习合同
学习目标
通过本次课程的学习，您将能：
理解目标设定对取得突破性高绩效的重要意义
了解主管在绩效目标设定中的角色和职责
学习设立高质量SMART目标的技巧
掌握技巧与员工沟通目标并赋予员工目标使命感
分享绩效目标设定的最佳实践法
课程内容
绩效目标设定的重要意义
达能中国的绩效管理基础
员工绩效目标设定
员工绩效目标沟通
达能中国的绩效管理流程
目标设定的重要性
“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路！”
美国19世纪哲学家、诗人爱默生
达能主管的角色
导致绩效管理失败的10大原因
第一部分：绩效目标设定的重要意义
《目标设定》课程内容
达能绩效管理流程术语解释
达能的绩效管理流程
达能绩效管理---绩效目标设定
个人目标设立的流程
目标设定工作中的角色和职责
第二部分：达能中国的绩效管理流程
什么是SMART的目标?
达能目标设定的“黄金法则”
业务驱动目标一般最多设置3-4个目标
寻求目标的突破性进展
确定可衡量性并且每个目标设有权重
确保目标SMART，指标不等于目标
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企业目标管理的基本原则(ppt 35页)

目标管理经典讲义(ppt 47页)

患者安全十大目标(PPT 82页)

商业银行资本管理办法范本(doc 59页)

会展市场细分及目标市场定位培训教材(PPT 48页)

目标管理与计划落实概述(PPT 40页)