目标管理经典讲义(ppt 47页)

资料简介：

目标管理经典讲义目录：
一、 目标制定的步骤
二、 目标管理对上级的意义
三、 目标管理对员工的意义
四、 适当可行的目标的标准
五、 目标管理的基本环节

 

目标管理经典讲义内容提要：
目标管理对员工的意义：
1、能够准确把握自己的岗位责任；
2、有自我实现感；
3、对自己的工作有信心；
4、对行动计划有准备；
5、在企业里有参与感；
6、能够为职业发展做下一步规划。
目标管理的操作定义：
目标管理，也定义为绩效管理，是指公司各层管理人员与下属员工，务必在设立的目标和目标达成度衡量指标等方面达成共识，通过计划、辅导、评价、报酬四个环节激励员工实现目标，推动实现部门、公司目标。
事前的、计划式的目标承诺与事后的结果认可，是目标管理的起点与终结，注重过程管理，循环推进，重视双向沟通与共识的达成，并以共识作为评价激励的操作基础。
将目标管理理念与手段，转化为管理工具。

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