如何带动与激励一个高效率的学习型团队(PPT 56页)
所属分类:团队建设
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先來兩張反動圖片
現代化企業機構圖
公司組織圖
三人成众
人活著要幹嘛?(人生追求什麼?)
管理理論對人性的基本假設
X─Y理論的比較
Z理論
馬斯洛的需求層次理論(一)
馬斯洛的需求層次理論(二)
如何架構一個組織
目標管理(MBO:Management By Object)
目標管理精髓
目標設定要件
施行程序
設定階段
執行階段
評量階段
5W2H工作方法
从任务接受开始
一个完整的接受任务的流程
雁行理論
為什麼要學習?
關於學習的反動理論
知識就是力量?
什麼是學習型組織?
學習型組織具有下面幾個特征:
學習型組織並非萬能
如何整合意見,建立共識
父子騎驢的啟示
關於是非
溝通
溝通的原則
執行力(Excution)
造成不執行的十六個原因
讓工作變簡單的十種方法
激勵是活的,信賴是關鍵
提昇部屬工作意願的四大要領
能夠長久地為公司服務的四個主要因素﹕
至人用心若鏡
上善若水
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