企业集团全面预算管理讲义(PPT 107页)

全面预算管理的基础知识
中石油全面预算管理实践
中国石油预算管理的简要历程
预算管理的引入与发展
中国石油全面预算管理主要内容
1. 明确预算目标和预算导向
2. 制定内部经营政策
3. 建立差别化预算考核机制
股份公司也设立了专项激励机制
4. 设定预算管理指标体系（KPI）
5. 规范预算编制、执行与过程控制
集团公司总体预算编制和股份公司预算编制过程
预算执行机构与流程
6. 完善预算考核与奖惩兑现
（1）明确预算考核的基本原则
（2）确定合理的预算考核程序
（3）执行不同的预算考核模式
（4）分为考核企业与考核领导班子两个层次
①企业领导班子经营成果评价指标
②企业领导班子管理控制指标
③企业领导班子履职测评指标
（5）严格量化指标并据以兑现
对全面预算管理实践的几点认识
对中国石油全面预算管理实践的思考
全面预算管理的目标体系
预算管理内容小结
课后思考
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